| Strategieladder |
 Een strategie om ambities te realiseren, kan in onze filosofie geen blauwdruk-aanpak zijn. Er zijn veel variabelen en spelers in het spel. Een bestuurder of manager moet strategisch kunnen denken, schakelen én handelen. Dat betekent kijken naar de inhoudelijke opgave én naar het krachtenveld en de ontwikkelingen daarin.Voor strategische opgaven hanteert Arena de strategieladder. Deze gaat uit van vijf iteratieve en opeenvolgende stappen en acties bij het streven om de ambities te realiseren. De vijf treden van de strategieladder, de samenhang daartussen en het over de ladder kunnen bewegen vormen de kern van onze advisering. |