Arena Consulting zoekt in haar advisering naar een goede balans tussen beproefde methodieken en maatwerk. Daartoe vertalen we een van onze beproefde standaardmethodieken naar de specifieke vraagstelling van de klant. Is er geen geschikte methodiek voorhanden, dan wordt deze op maat ontwikkeld. Voor elk van onze adviesvelden zetten we verschillende methoden in.

	Strategieladder - basisfilosofie van advisering Een strategie om ambities te realiseren, kan in onze filosofie geen blauwdruk-aanpak zijn. Er zijn veel variabelen en spelers in het spel. Een bestuurder of manager moet strategisch kunnen denken, schakelen én handelen. Dat betekent kijken naar de inhoudelijke opgave én naar het krachtenveld en de ontwikkelingen daarin. Lees meer...
	ARFACTO - organisatie- en beleidsdoorlichting De standaardaanpak die Arena Consulting gebruikt is ARFACTO. Centraal hierin staat de focus op het uiteindelijke gebruik van de audit en het (geobjectiveerd) vastleggen van feitelijkheden. De methode gaat ervan uit dat over criteria, methode en feiten (facts) na afronding van de audit geen discussie mag bestaan. Lees meer...
	ARVIE - zelfevaluatie en intervisie Als algemene methodiek voor zelfevaluatie en intervisie, stellen we de door de Arena Consulting Group gebruikte ArVie-benadering voor. Deze neemt de eigen werkprocessen (beleid, bedrijfsvoering, kwaliteitszorg etc.) van de deelnemers als uitgangspunt. Binnen de methodiek kunnen zelfevaluatie en intervisie met elkaar worden verbonden. Lees meer...
	ARGOS - koersverkenning De achterliggende filosofie van Arena Consulting is, dat het succes van een organisatie sterk wordt bepaald door de mate waarin zij in staat is zich in te passen in de haar omgeving. Soms is een organisatie ook in staat om deze omgeving deels naar haar eigen hand te zetten. Bij de koersbepaling van een organisatie spelen zowel strategische als praktische, zekere en onzekere factoren vanuit de optiek van de manager en het heden en de mogelijke toekomsten een belangrijke rol. Lees meer...
	4 brillen benadering - meerdere perspectieven Hoe doen we het? Waar zijn efficiencyverbeteringen te realiseren? Is onze organisatie op haar taken (nu en in de toekomst) toegerust. Dit soort vragen worden niet zelden door een tamelijk eenzijdig onderzoek i.c. doorlichting beantwoord. Een veel gehoord kritiekpunt is ‘de onderzoekers schrijven op wat ze van de organisatie horen en wat opdrachtgever wil. Lees meer...
	Krachtenveld model In een goed functioneren organisatie is een goede wisselwerking tussen de verschillende krachten. Het krachtenveldmodel is een hulpmiddel bij het analyseren, ontwerpen en verbeteren van de organisatie. Lees meer...
	Regie-styling Regievoering krijgt binnen de overheid steeds aandacht. Of het nu is vanuit een wettelijke taak die de provincie heeft ten aanzien van de professionalisering van de handhaving of vanuit een gemeentelijke kerntakendiscussie en outsourcing, de overheid als regisseur is een steeds vaker voorkomende ambitie. Lees meer...
	Interventie-Arena De Interventie-Arena is ontwikkeld als methode bij het bepalen van de juiste mix van noodzakelijke interventies. Het model onderscheidt vier verschillende aandachtsgebieden. Aandachtsgebieden die niet op zich staan maar alle vier in onderling verband met elkaar staan. Lees meer...
	ARIA In een onderzoek of een implementatieproces kunnen diverse partijen met verschillende rollen betrokken zijn. Welke van deze partijen betrokken moeten worden, op welk moment en op welke wijze? Voor het beantwoorden van dit soort vragen is de ARIA-methode ontwikkeld. Lees meer...
	Publieke blokkendoos De Publieke Blokkendoos is een concept om de overheidsproducten en –diensten in heldere, onderscheidbare categorieën in te delen. Het concept als tool is bruikbaar voor structurering, uitwerking en vereenvoudiging van strategische keuzeprocessen en organisatorische inrichtingsprocessen. Lees meer...